公司召开经营工作会议
3月27日，湖南天禹设备安装有限公司召开了经营工作会议，会议重点贯彻落实住房和城乡建设部关于印发〈建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）〉的通知（118号文）。会议由天禹公司总经理杨炳泉主持，公司副部长及以上管理人员和项目负责人参加了会议。
会上，天禹公司常务副总经理刘齐清、副总经理陈奇平、财务总监陈路分别就住建部118号文件，针对自己所分管的主要工作，从项目具体检查内容、落实项目管理措施、落实财务建账核算、落实财务资金支付使用情况等方面作了深刻仔细的阐述，并逐条认真解读了《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法（试行）》的相关内容，作了详细的剖析，要求各项目部严格按照文件实施，接受公司的检查。
会上，天禹公司副总经理湛湘平对总公司职代会提出的“二三四五六”项目经营管理体系作了介绍，具体为：实施“自营项目目标管理、合作项目股份制管理”两种商业模式；落实“采购招标制、内外结算会审制、费用开支会签制”三项制度；推行“大宗材料集中采购、大型设备集中管控、项目资金集中管理、民工工资集中兑付”四个集中；实现“质量管理、安全管理、文明施工、绿色施工、龙8网站的文化”五个标准化；建设“经营、管理、激励、约束、考核、奖惩”六项机制。
最后，天禹公司总经理杨炳泉做了总结讲话，对下阶段如何具体贯彻落实、合理规避经营风险提出了具体要求。天禹公司将严格按照上级主管部门和总公司的要求，进一步深入风险自查工作，及时整理项目资料，对各个在建项目进行彻底的清查，采取相应的措施，思考和完善工程项目管理模式，大力推广股份制项目管理，切实提高从业人员素质和责任感，使企业的市场行为、工程质量持续达到国家有关法律法规的规定要求。
