2019年2月25日，长沙分公司组织全体管理人员认真学习了总公司第三届一次职代会精神，重点传达和学习了龙兴总经理所做的《稳中提速 创新转型 奋力开启公司高质量发展新征程》的行政工作报告和叶有泉董事长的《不忘初心 砥砺前行 为实现公司高质高速发展而努力奋斗》的讲话，与会人员就职代会报告精神并结合公司的具体情况分别进行了发言，提出了许多有益的建议，对长沙分公司的主要工作目标明确如下：
一、加强党建引领工作
在公司党委的领导下，加强党建工作的引领作用，深入学习党的十九大和十九届二中、三中全会精神，全面落实公司第三届职代会精神，推进抓党建促发展，进一步夯实党建基础工作，充分发挥发挥基层党组织政治核心作用，加强党员干部的政治理论学习和政治业务学习，建立融洽团结的团队精神，促进分公司各项工作的开展，全面完成任务公司下达的各项工作任务。
二、经营目标
利用目前公司良好的信誉、创优业绩和资质覆盖较全面的有利条件，从思想上改变观念，调整经营思路，积极融入市场，找准市场切入点，积极开拓经营市场，扩大经营规模。
2019年，分公司确保承接工程业务1.5亿元，力争1.8亿元；完成施工产值8000万元，力争1亿元；确保上交公司资金200万元。
三、质量安全管理目标
加强对工程项目的监督检查，所有项目均需安排公司专业管理人员现场跟踪管理。加强施工过程中的质量检查和整改工作，确保工程验收一次交验合格率100%。
做好项目的质量安全和技术交底工作，落实好所有进场施工人员的工伤保险和意外伤害保险，杜绝重大安全事故发生，减少一般伤害事故，年负伤率控制在6‰以内。
四、内部管理工作
根据公司的管理制度结合分公司的具体情况，制定和完善分公司的内部管理制度，健全组织机构，明确职责分工，责任落实到人。强化分公司各项基础工作的提升，严格履行各项管理职能，重点抓好分公司管理职责与达标考核工作，确保职责到位，监管到位。严格劳动纪律，确保公司政令畅通和各项管理制度的贯彻执行。
以施工项目为平台，加快培养年轻职工的成才，加大年轻干部和后备干部的培养力度，提高管理工作水平。重点培养3-5名安装专业管理技术人员，并提升施工班组专业技术能力，打造一支机电安装方面的专业队伍。
加大员工培训取证和人才引进的力度。2019年，鼓励员工争取考取一级机电建造师1名，二级机电建造师2名，确保公司专业人才需要。
五、工程项目管理和创优规划
加强对现有在建项目的管理，从施工进度、质量、安全、成本、合同履约等进行管控，确保各项目顺利完工交验。
对新开工项目做好开工前的公司管理制度、合同、技术、安全交底工作，落实每个项目必须有公司现场派驻人员参加项目管理层进行跟踪管理。
重视工程创优和品牌建设，对规模较大、影响力较强的施工项目提前与各方联系和资料备案，抓好工程创优的基础工作，并明确由班子人员进行专人管理。
