为早日实现“湖南五建装配式建筑产业中心”项目竣工，工地上“车水马龙、热火朝天、一派繁忙大干”的景象，项目部连日“挑灯夜战抢进度”、“加班加点赶工期”。
工作任务重、工期要求紧，在项目经理的带领下，每位管理人员身兼数职。为加快施工生产进度，项目部全体管理人员放弃法定节假日、休息日，发扬“白 黑”的苦干、实干精神，加班加点坚守岗位，并克服种种困难，战胜多种不利因素，积极推进施工进度。为保证施工进度，项目部要求优化施工组织，增大工作面、增加施工班组等多方面措施；为了夜间施工顺利进行，项目经理积极与总包单位、监理单位、建设单位协调沟通创造有利条件，并带领一线管理人员执行“夜间值班制度”，要求每周编制夜间值班表。
为确保工程质量，每一个细节、每一道工序，都严格按照设计标准和施工规范进行施工。同时要求各作业班组将施工计划制定到每周，并每天落实工作完成情况。一旦在某个节点中工期被延长，将在下个节点进行工期部署调整，加强人、材、机的投入管理，确保月计划的完成。采用节点控制法施工进度管理，不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬，最终确保施工进度按计划实施并争取提前完成。在加快工期进度的同时，项目部始终把抓好工程安全、质量放在重要位置。确保工程在安全的前提下，保质保量的快速推进，为顺利实现工期目标的完成奠定了坚实的基础。
项目部进行日工作任务汇报及安全技术交底
项目部管理人员充分发扬“学习、创新、敬业、诚信”精神，义无反顾地奋战在生产一线，主动加班，夜以继日地忘我工作，为保质保量完成生产任务而默默奉献。项目部全体成员表示将以实际行动来回报公司的支持与关怀，为项目的建设和企业的发展而努力拼搏。
