8月6日上午，长沙分公司组织全体管理人员召开2018年年中工作会议。
会上，长沙分公司班子成员及科室负责人就上半年的工作分别进行了汇报发言，并对分公司今后的工作提出了有效建议。
公司副总经理、长沙分公司经理潘惠平传达了总公司年中工作会议的重要精神，认真学习了龙兴总经理所作的《强化项目管控，提升服务水平；正确研判形势，确保稳健发展》的工作报告，通报总公司对分公司的年中检查情况，总结了长沙分公司上半年生产经营工作完成情况和工作中存在的不足，并对下半年工作提出了如下要求：一是要坚持以经营工作为龙头不放松，加大经营工作力度，要求全体管理人员广泛收集经营信息，做好现有经营信息的跟踪对接，确保完成年度经营目标；二是要加强对在建项目的跟踪检查，对施工现场存在的质量、安全问题进行经常性的监督，并对有条件创优的项目进行提早规划并报公司备案；三是要加强对施工项目的成本管控，对项目的分包合同签订、原材料采购、材料出入库建账、工程预结算等方面进行全过程管理，并明确专人负责；四是要抓好人才队伍建设和新员工的培训工作，对在各项目从事施工管理的员工保持有效联系与沟通，促使新员工在实践中尽快成才，并择优培养一线生产班组，向公司推荐优秀的专业作业队伍；五是要加强分公司基础管理工作，按照与公司签订的目标责任状的费用指标，严格控制办公成本，确保分公司的各项工作有序推进。
会后，长沙分公司还组织全体管理人员认真学习《湖南省第五工程有限公司行政责任追究暂行办法》（司字[2018]72号）文件精神，确保公司政令畅通和各项管理工作有效运行，切实防范企业运行过程中的风险。
