5月11日，公司召开经营工作会议，公司全体班子成员、分公司负责人、部室负责人及市场经营部、投标咨询部相关人员参加会议。
会上，公司副总经理湛湘平就2018年1-4月经营指标完成情况、招投标情况以及公司重点跟踪项目情况进行了通报。市场经营部、投标咨询部分别对参与公招项目公司的信誉评分情况、人员押证情况和公司经营工作存在的困难及问题作了汇报。与会人员为公司经营工作纷纷提出建议和举措，积极建言献策。
公司总经理刘齐清对会议作了总结并提出要求：一是要在新形势下正确面对困难，坚定信心、解放思想，推动公司经营工作顺利开展；二是要明确分工，整合内部资源，抓好重点项目的跟踪；三是要完善激励机制，激活内部潜力；四是要进一步强化服务意识，提高职能部室服务水平。
最后，公司党委中心学习组传达学习了省委、省政府和总公司党委《关于开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理的实施方案》等文件精神。
