岁月变迁，时光流转，今年60岁的公司总经理杨炳泉同志正式退休，出任公司“特别顾问”。从“一把手”位子退下来的他，始终牢记自己是一名共产党员，全心全意为服务，永远保持着与时俱进的先进性，退而不休，协助新任总经理熟悉业务的同时积极洽谈工程业务。
杨炳泉同志自2001年12月担任公司总经理的十余年里，同时作为一级建造师、高级工程师、高级经济师，他用行动诠释了爱岗敬业、无私奉献的真正内涵。
杨经理在机遇与挑战并存的时期接管公司，他恪尽职守，带领着人经过十余年的奋力拼搏，用一场场革命和无数次艰辛奋斗，让公司脱胎换骨、浴火重生，企业规模由小变大，由弱变强，健康快速发展，各项管理体系日臻完善，企业的生存能力发展前景进一步提高，本行业的社会影响力、竞争力进一步提升，开创了人文、科技、和谐的局面。
做人：为人正直、诚实守信
“兢兢业业、任劳任怨、低调务实、没有架子”是职工们对杨炳泉同志的普遍评价。他不仅是一位平易近人的经理，又是一位镇定自若的指挥员。他总给人一种踏实、坚韧的厚重感。他靠身先士卒、锐意创新，带领职工们开创了单位的局面；他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，凝聚人心、创优争先，演绎着“螺丝钉精神”的可贵。正如他自己所说：“为人要讲诚信，做事要像螺丝钉一样，有钻的精神。”杨经理在生活上从不搞个人特殊化，不打牌，不借承揽工程任务而外出旅游。善于走群众路线，自觉接受各方面的监督，注重加强与领导班子的团结协作，做到行政和党务不分家，有事好商量，在思想上做到基本统一，在职工中树立了很好的榜样和典范。从工人到企业的当家人，每一步走来都离不开他个人的奋斗，但他总是很谦虚地说：“我的一切都是组织给的，没有集团公司和五公司也就没有我的今天，在职的一天我就要尽职尽责一天。”
创业：积跬步而致千里
湖南天禹设备安装有限公司自2001年由原湖南省第五工程公司安装分公司分立改制，成立之初，企业仅有一项贰级消防资质，一名项目经理，一名工程师，工程任务无着落，市场经营意识非常淡薄，等靠思想十分严重，且资金严重馈乏。面对困境，杨经理清楚地认识到要生存、要发展必须充分解放思想，破釜沉舟彻底改变企业经营理念。经过深刻反省、剖析自身，调整发展思路，公司坚持不移地走“强管理、活体制、树品牌、上规模”的企业发展之路，把“小公司要抢占大市场，小规模要创造高规格”定为企业发展目标， 调整市场经济运行方式和引进竞争机制，有重点、有规划、有计划、有目标的一步步全面推进企业各项工作。尤其是企业资质得到了较大的提升，他曾多次只身前往建设部亲自协调资质申报事宜，为公司资质的取得作出了积极贡献。公司现具有机电工程施工总承包总承包一级、电子与智能化工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级、建筑工程施工总承包三级、市政公用工程施工总承包三级、石油化工工程施工总承包三级资质、输变电工程专业承包三级。2004年湖南是第一批全部通过本行业iso三个体系认证的单位。
公司承接建筑安装工程涉及的范围涉及航空、电力、铁道、机械、化工、商业、宾馆等各类工业及民用建筑的施工安装。参建过的工程配合土建项目曾50多项获得荣誉，如：长沙黄花国际机场消防工程、湖南省质量技术监督检测中心机电消防工程、株洲仁大大楼机电安装、中南大学湘雅三医院外科病房楼水电工程等四项工程荣获“鲁班奖”，长沙望城行政中心消防工程、湘煤立达加工装配车间工程、湖南省高级人民法院审判大楼、长沙交通指挥中心等工程荣获“芙蓉奖”，株洲硬质合金集团球齿车间和株洲市钻石大厦消防工程、湘潭市人大办公大楼建筑智能工程等荣获湖南省优质工程。每年总公司职工代表大会上，他都代表公司与总公司签订了《三文责任状》，每年均能全面超额完成总公司下达的各项经济技术指标，在总公司所属的专业单位中始终位居前列。
用人：千锤百炼造铁军
随着改革的深入，施工企业受外部经济环境、政策环境以及法制环境的影响，建筑施工企业是在市场风险越来越大的状况下进行经营管理。杨经理深知人才对于企业意味着什么，以人为本，企业的发展离不开全体员工的努力，更离不开高素质的人才的加入。他和班子成员统一了思想，确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事业留人。
他根据公司需要制订了一系列的人才引荐制度和激励机制。公司每年择优引进了大学生，并且都分到了对口专业的岗位上，壮大了公司管理人员和技术人员的队伍。对待高素质的人才在住房、工资和培训方面予以一定的优待；对于考取中级以上职称的职工，予以提高工资和报销学杂费、考试费等一系列优惠政策，使职工队伍素质得到了明显提高。
杨经理常以自己的亲身经历告诫全体员工“70%的心态 30%的能力=人才”。经常强调职工心态的培养，为了让员工上下一条心，克服利已主义的庸俗狭隘思想，切实做到不计较个人得失。基本上做到逢会必讲，警钟常敲，发现苗头就由书记带头、部室负责人一起做思想工作让职工消除顾虑，化解矛盾，使全员上下形成一种良好的团队合作精神，真正实实地把企业做强、做大。而对那些弱势群体也平等对待，每个月无论效益如何都保证待岗工人的工资的按时发放，在医药费的报销上也和在岗的人员一样按规定报销，免除了职工的后顾之忧，确保了公司的稳定。
持家：向管理要效益
稳定队伍只是第一步，杨炳泉同志深知，要想真正带好这支队伍，光靠个人感情是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。杨炳泉同志经常会在全体职工大会，进行思想整顿教育，积极培育诚实守信的龙8网站的文化。为了学习先进，杨炳泉专门带领部分管理人员和技术骨干先后到长沙、温州等地参观考察，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上，不断完善各项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在杨炳泉同志的极力倡导下，各部室都按照“今日事今日毕”的要求，极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入，职工们的思想和行动发生了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、工作的多了，职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃的生机。
杨炳泉同志不但是一位管理经验丰富、专业技术精湛的同志，同时也是一位廉洁奉公、克俭为民的好领导。杨经理对每个员工都灌输“人人对效益负责，个个对成本负责”的理念。要求全体员工切实转变工作作风，精打细算地抓管理，加强成本核算，开源节流。在工作中、生活中他身体力行，从节约每一度电、每一张纸做起。白天办公很少开灯，经常嘱咐大家要节约办公成本，打印文件都打双面，单面废纸要充分利用。每个员工都被杨经理这种“大刀阔斧地搞改制、精打细算地抓管理”的精神所深深折服，自然而然地形成了一种“我要为企业节约、我要为企业创效、我要为企业努力”的良好风气。在职工中树立了很好的榜样和典范，还引导大家创新技术。在主持石门电厂主厂房电气安装工程施工时，为了降低费用，根据该工程的实际情况，杨经理带领团队共同研究后，决定对容量小及布置分散的自动灭火系统、电动防火门等消防用电设备，按楼层或防火分区设置一台总的双电源自动切换装置，采用耐火耐热配线分别接至各消防用电设备，该方案配电系统结线简单、安全可靠性高，并为业主节约几十万元投资，赢得了业主的信赖和高度评价，为本公司争得了荣誉。
作为一个施工企业管理者，杨炳泉同志深知工程质量是企业的命根子。为使工程质量始终处在可控状态，在承接工程后，他始终紧抓住工程质量不放松，严格执行“诚实创建精品，真情关爱生命，科学保护环境，执着追求完美”的“一体化”管理体系方针，全方位、全过程的对项目实行严格控制，跟踪检查，工程合格率为100% 。以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场。公司连年被株洲市、湖南省工商行政管理局授予“守合同、重信用”的单位。
为了公司的生存和发展，杨经理可谓煞费苦心，广开渠道、多方接洽。只要哪里有可靠的工程信息就往哪里联系，只要有利润，哪怕是微利都力主参加投标。向职工全面贯彻公司“全员入市、全员经营”的经营理念，对每个员工都下了一定的任务指标，并且要求每个部室都要有创效的收入。为此，杨炳泉同志眼光向外，充分发挥资质优势，借助诚信、品牌、业绩，通过优质服务，发展自营、巩固联营，在社会上选择有实力、讲信誉的龙8网站的合作伙伴加盟，建立广泛统一战线，积极拓宽市场领域，建立区域性公司。在确保原有市场的基础上，逐步走上了“小公司、大市场”的发展道路。
“团结、创新、求实、诚信”是公司龙8网站的文化的精髓，提倡“用诚信打造安装品牌、用真诚凝聚人心、用爱心团结同志、用创新来提高效益”的龙8网站的文化。不断更新公司宣传画册，加大了企业形象的宣传力度，使业主对公司的基本情况、龙8网站的业务范围、实力、业绩等方面有初步了解。良好的企业形象和高素质的专业技术人才，以及“诚信为本”的龙8网站的文化吸引了许多业主和联营伙伴。
杨炳泉总经理在任职期间用钢铁般的意志，诠释着一名企业管理者的赤诚。历年来，他屡获殊荣：“先进工作者”、“公司标兵”、“优秀共产党员”、“集团劳模”、“湖南省‘十佳’消防科技工作者” 、“第三届中国经济百名杰出人物”等荣誉称号。湖南设备安装有限公司连年荣获五公司“先进单位”，集团“文明单位”、 “科技工作先进单位”，中国银行 “特级信誉企业”，株洲市“aaa诚信企业”等荣誉称号。公司能有今天的平稳和快速发展，与杨经理的英明领导是分不开的。
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。今日的天禹，新任领导刘齐清总经理团结带领着全体班子成员和广大职工，奋发图强，又将迈向新的征程，站上新的平台！
